O que as tarifas de Trump significam para a Air Jordan 1s da Nike

O Nike Air Jordan 1 é, de certa forma, o icônico sapato dos EUA. É uma linha de tênis popular de uma grande marca americana, criada há quatro décadas para a lenda do basquete Michael Jordan.

Mas embora a Nike venda a maioria de seus produtos nos EUA, quase todos os seus sapatos são feitos na Ásia – uma região alvo das tarifas do presidente Donald Trump Salvo contra países estrangeiros que ele acusa de “arrancar” os americanos.

As ações da Nike caíram 14% no dia após o anúncio das tarifas, com os medos sobre o impacto que eles poderiam ter na cadeia de suprimentos da empresa.

Então, o que tudo isso significa para o preço do sapato da Nike?

Depende de quanto do aumento do custo a Nike decide transmitir aos clientes, se houver, e quanto tempo eles acham que as tarifas estarão realmente em vigor.

Mercadorias do Vietnã, Indonésia e China enfrentam alguns dos impostos de importação mais pesados ​​dos EUA – entre 32% e 54%.

Restam as esperanças de que Trump possa estar disposto a negociar essas taxas mais baixas. Na sexta -feira, ele disse que recebeu uma ligação “muito produtiva” com o líder do Vietnã, ajudando a Nike a se recuperar algum terreno após a queda de quinta -feira.

Mas a maioria dos analistas acha que os preços da empresa terão que aumentar.

O Swiss Bank UBS estima que haverá um aumento de 10% a 12% nos preços dos produtos que vêm do Vietnã – onde a Nike produz metade dos seus sapatos.

Enquanto isso, a Indonésia e a China representam quase todo o equilíbrio de sua produção de calçados.

“Nossa visão é que, dada a extensa lista de tarifas, a indústria perceberá que existem poucas maneiras de mitigar o impacto no médio prazo, além de aumentar os preços”, disse o analista do UBS Jay Sole em nota.

David Swartz, analista sênior de patrimônio da Morningstar, concorda que os aumentos de preços são prováveis, mas diz que qualquer aumento de preço reduziria a demanda.

“Esta é uma indústria muito competitiva. Meu palpite é que seria difícil para a Nike aumentar os preços em muito mais de 10 a 15%. Não acho que isso possa compensar a maior parte da tarifa”, diz ele.

Muitas outras marcas ocidentais, como H&M, Adidas, Gap e Lululemon, enfrentarão a mesma situação.

A Nike já está enfrentando uma linha inferior apertada.

Tinha cerca de US $ 51 bilhões (£ 39,6 bilhões) em vendas em seu mais recente ano fiscal. O custo da fabricação de produtos, incluindo remessa, lucros de terceiros e taxas de armazém, consumiu apenas cerca de 55% da receita, oferecendo uma margem de lucro bruta saudável de mais de 40%.

Mas esse lucro é reduzido quando você adiciona o custo de outras operações comerciais. Um terço de sua receita, por exemplo, é consumido pela venda e despesa administrativa.

Quando você considera juros e impostos, a margem de lucro da Nike diminuiu para aproximadamente 11%.

Isso ocorre em todos os seus produtos, pois eles não quebram custos separadamente para seus itens diferentes.

Rahul Cee, que criou a única resenha do site de revisão de tênis de corrida, diz que há outras maneiras pelas quais a Nike pode manter os preços de varejo baixos.

Cee, que treinou como designer de calçados e trabalhou para a Nike e a Vans na Índia, diz que uma maneira pode ser o downgrade do nível de tecnologia no sapato.

“Então, em vez de usar espumas e construção da entressola de alto desempenho, atenha-se à EVA moldada por injeção (acetato de etileno-vinil)”, diz ele.

Outra opção seria, em vez de trazer um novo design a cada um a dois anos, para atualizar o ciclo de design a cada três a quatro anos.

Simeon Siegel, diretor administrativo do BMO Capital Markets, diz que a maioria das empresas estava analisando o anúncio de quarta -feira como “ainda longe da conclusão final”.

“Não acho que muitas pessoas acreditem que esses números estejam gravados em pedra ainda”, diz ele.

Teoricamente, a Nike é uma marca tão grande que deve ser capaz de aumentar os preços sem atingir suas vendas, diz ele, mas acrescenta: “Eles têm agora é a pergunta e eles o têm em sua oferta de produtos é outra?”

Mesmo antes do anúncio, a Nike estava enfrentando uma queda nas vendas que haviam restringido sua capacidade de comandar o preço total para seus sapatos.

O chefe das finanças, Matthew Friend, também citou tarifas como um exemplo de desenvolvimentos que estavam afetando a confiança do consumidor.

E a Nike depende muito dos consumidores dos EUA, com o mercado contribuindo para aproximadamente US $ 21,5 bilhões de suas vendas – quase tudo o que vende em seu maior mercado da América do Norte.

O sentimento nos EUA é uma “preocupação significativa” para a Nike, pois afeta diretamente a demanda por seus calçados, diz Sheng Lu, professor de estudos de moda e vestuário da Universidade de Delaware.

Mas, finalmente, ele diz que as empresas podem ser forçadas a passar o custo das taxas para os consumidores.

“É muito provável que a Nike aumente os preços se a guerra tarifária persistir. Não há como as marcas absorverem um aumento de 30% a 50% nos custos de fornecimento”.

Ele acrescenta: “Como os parceiros comerciais dos EUA reagem contra a política tarifária recíproca também terá um grande impacto”.

A China já reagiu com uma tarifa de 34%.

Parte da lógica por trás da política tarifária de Trump é porque ele quer que mais empresas fabricem seus produtos nos EUA.

No entanto, o Prof Lu não vê a Nike, ou outras empresas, reformulando significativamente sua cadeia de suprimentos em breve “devido à complexidade envolvida na fabricação de calçados”.

Isso inclui o tempo necessário para “considerar uma longa lista de fatores ao decidir onde obter seus produtos – qualidade, custos, velocidade no mercado e vários riscos de conformidade social e ambiental”.

Matt Powers do Powers Advisory Group diz que a falta de fábricas têxteis americanas tornará “difícil e caro [for Nike] para girar a produção de volta aos EUA “.

Powers acrescentou: “Esta transição, se buscada, levaria anos e exigiria investimentos significativos”.

A Nike não respondeu às solicitações da BBC para comentar este artigo.

Também contatamos 30 fornecedores na Ásia, mas nenhum respondeu.

Relatórios adicionais de Natalie Sherman em Nova York