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Roula Khalaf, editora do FT, seleciona suas histórias favoritas neste boletim semanal.
A PWC planeja cortar cerca de 175 auditores juniores no Reino Unido e disse a outros funcionários que os aumentos salariais serão mais baixos este ano, pois as quatro grandes lava -se com condições mais difíceis do mercado.
A PWC disse a cerca de 270 associados de auditoria na semana passada que faziam parte de uma rodada de redundância obrigatória, segundo pessoas familiarizadas com o assunto, com uma dizendo que o número de funcionários da divisão era muito alto por causa da falta de funcionários juniores de deixar voluntariamente.
Os cortes, que devem entrar em vigor em agosto, contrastam com redundâncias anteriores, que normalmente foram voluntárias e se concentram em outras áreas que não a auditoria. A empresa pretende cortar cerca de 175 papéis no total, embora o número final possa ser maior ou menor, disse uma das pessoas.
A equipe de auditoria das quatro grandes empresas-Deloitte, EY, KPMG e PWC-tende a ser mais isolada das crises econômicas do que seus colegas de consultoria à medida que se beneficiam do trabalho de repetição anualmente, enquanto as divisões de consultoria sofreram uma desaceleração pós-pandemia na demanda.
Várias pessoas familiarizadas com o assunto disseram que cidadãos não britânicos em vistos patrocinados pela empresa estavam entre os que estavam sendo redundantes. Essa equipe é mais cara para as empresas reterem do que seus colegas do Reino Unido. A PWC se recusou a comentar sobre esse ponto.
Os 25.000 funcionários da PWC no Reino Unido em toda a empresa também foram informados na semana passada que receberiam um aumento salarial de 2,5 % em relação a julho, um pouco menos do que o aumento de 3 % que a maioria dos funcionários obteve no ano passado.
A empresa pagou o salário de pára -choques aumentados de 9 % em 2022 a metade de seus funcionários e 6 % em 2023, mas desde então restringiu os aumentos salariais depois que a inflação do Reino Unido voltou a níveis mais normais nos últimos anos. A inflação do Reino Unido ficou em 3,4 % em maio.
Os aumentos menores surgem quando o setor de serviços profissionais enfrenta uma demanda mais fraca em algumas áreas e um declínio acentuado na saída de funcionários voluntariamente, que capturou as empresas de surpresa. Empresas como a McKinsey e a Deloitte cortaram recentemente funcionários, inclusive aumentando a pressão sobre a equipe de baixo desempenho em resenhas de carreira mais duras no caso da McKinsey.
A PWC manteve este ano uma vantagem da era da pandemia de permitir que a equipe tomasse meio dia às sextas-feiras durante o verão, mas renomeou a iniciativa internamente como “empoderamento do verão” em vez de “horário de trabalho de verão”, disseram pessoas familiarizadas com o assunto.
Uma das pessoas disse que os funcionários juniores eram mais propensos a tirar proveito da política do que os colegas seniores, acrescentando que a mudança de ênfase deu à equipe sênior mais poder para solicitar que os funcionários juniores trabalhem nas tardes de sexta -feira, se necessário.
O benefício foi em vigor por 12 semanas em 2022, quando foi introduzido, mas foi reduzido para oito semanas no ano seguinte e seis semanas no verão passado. Alguns parceiros seniores criticaram a política, com uma dizendo anteriormente que foi perturbador para um negócio voltado para o cliente.
Os associados de auditoria afetados pelo programa de redundância foram informados de que estavam sendo cortados em um webcast na semana passada que durou cerca de 10 minutos.
A PWC disse: “Sempre mantemos a forma de nossos negócios em revisão para responder às mudanças nas demandas dos clientes, taxas de atrito e novas oportunidades.
“De tempos em tempos, podemos precisar reduzir as funções como conseqüência – essas decisões nunca são tomadas de ânimo leve. Continuamos investindo pesadamente em nosso povo, incluindo salários, promoções, bônus e treinamento”.
