Os gastos com funcionários da agência em todo o NHS England caíram quase 1 bilhão de libras no último ano financeiro, disseram os ministros, após uma promessa de Wes Streeting para reduzir o valor para as agências em 30%.
De acordo com o Departamento de Saúde e Assistência Social, o total gasto pelas relações de confiança na equipe da agência durante 2024-25 foi de quase £ 1 bilhão menor que no ano anterior.
Em um discurso na Conferência de Provedores do NHS em novembro, Streeting, o secretário de Saúde, disse que a falta de funcionários permanentes viu lacunas preenchidas por substituições mais caras fornecidas por agências, totalizando cerca de 3 bilhões de libras por ano.
Sob propostas descritas na época, mas ainda não promulgadas, Streeting sugeriu que as relações de confiança do NHS poderiam ser completamente proibidas de usar a equipe da agência para empregos de nível inferior, como assistentes de saúde e trabalhadores de apoio doméstico.
Isso também pode envolver impedir que a equipe do NHS renuncie e, em seguida, assine imediatamente com uma agência, para que eles possam fazer o mesmo trabalho por salários mais altos e um custo geral muito mais alto para o NHS.
Além de empregar a equipe da agência, o que pode significar pagar a um médico milhares de libras por um único turno, o NHS Chusts também rotineiramente preenche as lacunas usando o que é conhecido como equipe de “banco” – funcionários do NHS que fazem turnos extras em seu próprio local de trabalho ou por perto, por meio de uma organização geralmente administrada pelo Trust.
Os números em todo o Reino Unido relatados pelo The Guardian em janeiro de 2024 mostraram que os gastos combinados de hospitais e cirurgias de GP para a equipe da agência eram de £ 4,6 bilhões anuais, com outros £ 5,8 bilhões usados para turnos bancários.
Como parte do reclamação dos gastos da agência, Streeting e James Mackey, o diretor executivo do NHS England, do NHS Inglaterra, escreveram em conjunto a todos os provedores do NHS e executivos integrados do Conselho de Cuidados para definir que cada um deve ter como alvo a redução de 30% e que seu progresso será monitorado.
“Se não sentirmos que o progresso suficiente está sendo feito pelo outono, consideraremos quais medidas legislativas adicionais devemos tomar para garantir que o uso da equipe da agência seja encerrado”, eles escreveram.
A carta também diz que os chefes do hospital devem tornar as taxas de pagamento de Surethe para turnos bancários “são competitivos, mas não excedem os pagos diretamente pelas agências ao trabalhador”. As relações de confiança já foram ordenadas a reduzir o uso bancário em pelo menos 10%.
Após a promoção do boletim informativo
Elizabeth O’Mahony, diretora financeira da NHS England, disse: “O NHS está totalmente comprometido em garantir que cada centavo do dinheiro dos contribuintes seja usado com sabedoria em benefício dos pacientes e à qualidade dos cuidados que recebem.
“Nossas reformas para reduzir os gastos da agência em quase £ 1 bilhão no ano passado aumentarão os serviços da linha de frente e ajudarão a reduzir as listas de espera, garantindo justiça para nossa equipe permanente”.
