A Se produjeron grandes cambios en Francia el verano pasado cuando las dos principales divisiones del juego femenino se profesionalizaron bajo la bandera del nuevo Ligue Féminine de Football Professel (LFFP), dirigido por el ex presidente de Lyon, Jean-Michel Aulas.
Con el objetivo de hacer que una liga sea dominada durante casi dos décadas por el ex club de Aulas y Paris Saint-Germain más interesante, los cambios incluyeron un cambio de marca de las dos divisiones principales, un aumento de presupuesto general para la liga que se extiende en ocho cifras, además de criterios obligatorios como cada lado de la división superior que tiene un mínimo de 11 jugadores a tiempo completo, con un segundo lado de la división que tiene al menos 11 jugadores de tiempo parcial contratados. Los clubes ahora pueden tener un cuarto jugador que no es de UE, mientras que los involucrados en la nueva estructura han tomado lecciones de otras ligas, como los días de descanso para los equipos en la Liga de Campeones y a los seguidores de la columna para los mejores tiempos de inicio.
El objetivo ha sido mejorar los estándares y crear una liga más competitiva, pero con dos juegos por recorrer es una vez más que Lyon y el PSG huyen con las cosas. Más cambio çacomo dicen.
Pero debajo de la superficie, los cambios están siendo bienvenidos, incluso por aquellos que, a la larga, pueden quedarse atrás mientras los nombres más grandes luchan por el ascenso a la división superior. Entre ellos se encuentran Dijon en cuarto lugar, casi seguro de su primer lugar al final de los playoffs de la temporada, y Fleuryy 91, se quedó justo detrás en Fifth, quien la temporada pasada eliminó a Lyon de la Copa Doméstica en el camino a una final histórica.
Con sus equipos masculinos sentados en el tercer y cuarto nivel, respectivamente, ambos están golpeando masivamente por encima de su peso, sentados por encima de los lados como Montpellier, Nantes y Saint-Étienne, pero han acogido la mayor profesionalización.
“Ya ha habido una muy buena comunicación con el LFFP, porque no tuvimos comunicación con el FFF [French Football Federation]”, Dice Sylvain Carrric, quien dirige el lado de fútbol femenino de Dijon.” Tenemos apoyo en las estructuras de marketing, así como los contratos negociados con Catapult y Mycoach, por ejemplo, para el rendimiento y los asuntos médicos para ofrecer más apoyo a los jugadores “.
Charric cree que el mayor desafío es hacer que el juego sea financieramente independiente, pero con Dijon ya completamente profesional, el cambio ha sido más difícil para Fleury 91, especialmente después de que perdieron a su entrenador en jefe, Fabrice Abriel, a PSG el verano pasado junto con algunos jugadores clave.
“Ahora se requiere un nivel más alto de estándar del club en términos de infraestructura”, dice el presidente de Fleury, Pascal Bovis. “La calidad de los lanzamientos y los reflectores, la estructura, la atención médica, el personal, las calificaciones de los entrenadores y nuestros departamentos de comunicaciones y medios de comunicación. Pero el cambio está en marcha y muy importante a largo plazo porque la liga profesional generará ingresos que se transferirán directamente al club”.
Si bien Lyon y el PSG continúan dominando, Bovis señala los resultados recientes, ya que la prueba de otros lados puede continuar compitiendo y cree que “es bueno tener una fuerza impulsora que nos atraiga”, con respecto a los dos mejores lados de Francia. “Los presupuestos de Lyon y PSG son muy grandes, pero también en París FC ahora, con Louis Vuitton como el nuevo propietario, pueden competir al menos.
“Fleury, por ejemplo, solo ha perdido 2-1 en París [to PSG] Durante las últimas tres temporadas y ha dibujado tres veces en casa, incluido un legendario empate 4-4 hace tres años. Es una prueba de una brecha deportiva más pequeña a pesar de las grandes diferencias de presupuesto “.
Mientras que seis puntos los separan, la estructura profesional de Dijon les ha permitido saltar del octavo a cuarto esta temporada, a pesar de que Fleury está jugando cuando se trata de los nuevos criterios impuestos en los clubes. “Tenemos 19 jugadores profesionales, seis empleados técnicos y tres empleados médicos”, dice Cartric, pero es diferente para Bovis y Fleury.
“No nos beneficiamos de la infraestructura profesional que tienen los otros equipos femeninos, siendo respaldados por un club de hombres profesionales”, dice Bovis. “Esta es nuestra debilidad, pero estamos trabajando para superar todo esto. Por otro lado, nuestra estructura es tan importante como otros equipos, o tal vez incluso mejor, nuestro personal incluye a un ex entrenador del equipo de Francia Sub-23, al igual que el equipo médico”.
¿Eso crea un mayor miedo a los clubes más grandes en ascenso, con Nantes promovido la temporada pasada y ya establecido en la séptima división superior, con otros como Marsella y lente posiblemente en camino? “No, por el contrario”, dice Bovis. “Esto hará que el campeonato sea aún más atractivo. Depende de nosotros mantenernos inteligentes en nuestro reclutamiento, mantener el espíritu único del club y continuar actuando a pesar de nuestro estatus único. Pero, ¿no es ese el encanto del fútbol? Y por eso nos encanta …”
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