As empresas americanas estão lutando para descobrir como responder à guerra comercial de Donald Trump, preocupada com o impacto das tarifas do presidente na economia, mas cauteloso em falar por medo de retaliação pela Casa Branca, segundo executivos e membros do conselho.
Os líderes corporativos não têm certeza de quão longe na reengenharia de seus negócios em resposta às tarifas de quarta-feira, em meio a dúvidas sobre quanto tempo Trump se atenha ao seu curso atual e espera que eles possam pressionar ele para aliviar algumas das políticas.
Complicando assuntos é um clima de medo criado pelo recente direcionamento da Casa Branca de escritórios de advocacia, incluindo Paul Weiss.
“Você não quer ser o cachorro latindo para todos os outros, porque será o único que levará um tiro”, disse uma pessoa que lidera o conselho de uma empresa americana.
Outro executivo de um conselho corporativo disse que a melhor abordagem era defender Trump e sua equipe em particular que essas políticas pudessem prejudicar seus principais constituintes através de preços mais altos e perdas de empregos.
“Será o lobby de luvas de veludo com seus consultores de políticas mais atenciosos e isso claramente inclui Scott”, disse outro executivo em um conselho dos EUA, referindo -se ao secretário do Tesouro dos EUA, Scott Bessent.
O executivo -chefe da Disney, Bob Iger, expressou preocupação na quinta -feira em uma reunião editorial interna no ABC News, segundo pessoas que ouviram as observações.
Ele disse que não seria fácil para as empresas nós mudarem sua produção para o país por causa de forças de trabalho especializadas e habilidades diferentes nas fronteiras. Iger citou o exemplo das instalações Foxconn da Apple na China, onde a gigante da tecnologia produz a grande maioria de seus dispositivos.
Iger também alertou que a própria Disney seria afetada. Com os preços do aço que provavelmente aumentarão, os custos da empresa de construção de navios de cruzeiro aumentariam, disse ele.
A Blitz Tarifária de Trump e os mercados de commodities de retaliação da China, fazendo com que os preços do petróleo liquidam três anos de US $ 65,58 na sexta-feira, com os comerciantes de petróleo a apostar que o governo dos EUA não tem um plano imediato para reverter medidas comerciais punitivas.
Na sexta -feira, o magnata do xisto Harold Hamm, presidente executivo da Continental Resources, disse ao Financial Times que permaneceu apoiando Trump e seus esforços para fazer reformas fundamentais e nos reconstruir a fabricação, combatendo as práticas comerciais injustas no exterior.
“Mas também é verdade que você não pode perfurar, bebê, perfurar se estiver produzindo petróleo e gás abaixo do custo do suprimento. Os produtores de xisto esperam que a atual turbulência do mercado seja uma situação temporária para que eles possam entregar a agenda do presidente para liberar o domínio da energia americana”, disse Hamm, que também é presidente executivo do grupo de energia doméstica da indústria Alliance.
Um executivo de private equity em uma das maiores empresas do setor disse que muitas empresas analisaram e expuseram tarifas para ver seu impacto em seus resultados e soluções elaboradas para serem preparadas para o “Dia da Libertação”, quando as tarifas foram anunciadas.
Mas esse trabalho preliminar foi expulso porque a fórmula que a Casa Branca usava para calcular as tarifas não chegou nem perto das expectativas das pessoas.
Dezenas de empresas de investimento têm ou planejam delinear suas opiniões sobre tarifas para clientes, muitos dos quais são investidores estrangeiros que ficaram chocados com o escopo e a direção das taxas.
O Carlyle Group na segunda-feira sediará uma chamada “Atualização especial de ambiente de investimento global” com os principais investidores, na qual o co-fundador David Rubenstein e dois outros executivos devem delinear um manual para lidar com as tarifas.
Alguns líderes corporativos apelaram por calma e não descontaram a possibilidade de o mercado exagerar.
“Embora tenha sido bastante dura e drástica, todos sabemos que os estoques tendem a exagerar e reagir”, disse Herman Bulls, vice-presidente do grupo imobiliário comercial JLL e diretor de diretoria da USAA, hotéis hospedeiros, Fluence Energy e Comfort Systems.
“Isso não é uma surpresa em termos de direção”, disse Bulls. “Isso foi discutido durante a campanha e quando ele venceu.”
O anúncio das tarifas ocorreu no meio da conferência de “Round-up de varejo”, organizada em Nova York pelo JPMorgan Chase para executivos, investidores e analistas do setor de varejo.
O diretor financeiro da Home Depot, Richard McPhail, estava entre os executivos que indicaram que agora haveria negociações potencialmente tensas sobre a mudança do ônus das tarifas para os fornecedores e não os consumidores dos EUA.
“No curso normal, estamos sempre conversando sobre o custo com nossos fornecedores”, disse ele. “Quando se trata de tarifas, isso é apenas mais um custo na equação que temos que entender mutuamente”.
Outro varejista, adivinhe, nesta semana, sugeriu que ela pudesse se afastar dos fornecedores da Ásia para a América Latina, onde as tarifas anunciadas tendem a ser mais moderadas.
Mas os consultores corporativos disseram que há muitas perguntas sobre a política dos EUA para que as empresas possam se comprometer com ajustes em larga escala.
“Acho que eles deixarão de fazer grandes movimentos da cadeia de suprimentos, porque isso nem é o começo do fim”, disse Kristin Bohl, especialista em alfândega da PWC US.
“Não é nem o fim do começo. Há muita incerteza para um CEO decidir que ele ou ela vai pegar operações do país A e movê -las para o país B.”
Reportagem de Joshua Franklin, Stephen Foley, Anna Nicolaou, Antoine Gara, Jamie Smyth, Patrick Temple-West e Claire Bushey
