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O chefe do Lloyds Banking Group comparou a forçar fundos de pensão a investir em ativos do Reino Unido a “controles de capital”, argumentando que combater a crise habitacional e melhorar a resiliência financeira dos britânicos seria uma maneira melhor de aumentar a economia.
Charlie Nunn disse que a mandação colocaria os fundos “em conflito” com suas obrigações legais fiduciárias de encontrar os melhores retornos para os aposentados.
“Mandando alocações de fundos de pensão é uma forma de controle de capital. Passei 10 anos da minha vida profissional na China e muitas jurisdições onde há controles de capital”, disse ele ao Financial Times. “Esse é um modelo diferente e é uma inclinação difícil para uma economia que acredita que é uma economia aberta”.
Os comentários do executivo -chefe da Lloyds, o maior banco de varejo do Reino Unido e proprietário do provedor de pensões Scottish Widows, vêm dias à frente do discurso da mansão da Chanceler Rachel Reeves, que incluirá uma estratégia para o setor de serviços financeiros.
O governo já disse que criaria um poder de “traseiro” para forçar fundos de pensão a investir em ativos britânicos, como infraestrutura, moradia e empresas de rápido crescimento, juntamente com acordos voluntários com o setor. Há também um debate sobre se a exigência de níveis de investimento em ações do Reino Unido ajudaria a lidar com o declínio no apoio por instituições domésticas de empresas listadas britânicas.
Lloyds já possui £ 35 bilhões alocados para investir em ativos britânicos, observou Nunn.
Um anúncio esperado de Reeves de um corte no subsídio anual de ISA em dinheiro isento de impostos foi apenas uma pequena parte da batalha na fixação da saúde financeira do Reino Unido, acrescentou Nunn.
“Todo mundo fica amarrado ao debate em dinheiro ISA … O que é relevante para algumas pessoas ricas, se formos honestos sobre isso. Mas não é aí que o problema está, não é a maneira de mudar a economia”, disse ele.
Cortar a subsídio ISA em dinheiro seria projetado para incentivar mais poupadores em ações em meio a esperanças que ajudem a reviver as fortunas da Bolsa de Londres. Mas Nunn disse que a falta de aconselhamento financeiro também impedia que as pessoas economizassem com mais eficiência, com cerca de 70 % dos britânicos com menos de £ 5.000 em economia.
O retiro do governo trabalhista nesta semana sobre o bem -estar das reformas de bem -estar empolgado com os temores de que o chanceler terá que aumentar os impostos para conectar o buraco de 5 bilhões de libras nas finanças públicas.
Também há desconforto na cidade de que o chanceler poderia aumentar os cofres do Tesouro, aumentando a taxa do banco – uma opção incluída em um memorando vazado do vice -primeiro -ministra Angela Rayner no início deste ano.
Nunn disse que “não houve discussões sobre isso” com o governo. Mas ele enfatizou que qualquer aumento da taxa de imposto sobre as empresas para os bancos “diminuiria minha capacidade de emprestar a clientes reais e apoiar negócios e crescimento”.
O chefe de Lloyds destacou que a Grã -Bretanha estava enfrentando uma “crise imobiliária que já existe quarenta anos”, particularmente para casas acessíveis com 1,5 milhão de casas disponíveis em aluguéis sociais do que na década de 1980.
Antes de um fórum de habitação social organizado pela Lloyds na segunda-feira, Nunn disse que a coordenação entre credores, desenvolvedores, conselhos locais e governo é essencial para resolver a questão.
O banco, que emprestou mais de 20 bilhões de libras ao setor de habitação social, planeja transformar um de seus data centers mais antigos em Pudsey, West Yorkshire em 124 casas acessíveis.
A Lloyds estabeleceu um alvo de apoiar as casas de 1MN em aluguéis socialmente acessíveis na próxima década. “Eu sempre acredito que se você não é ambicioso com os alvos, isso nunca vai acontecer”, diz Nunn.
Apesar de alvos elevados – com o governo também se comprometendo a construir 1,5 milhão de casas na Inglaterra nos cinco anos até 2029 – o número de casas construídas no ano passado foi retrocedido, reconheceu Nunn. As empresas privadas relutam em perder dinheiro no desenvolvimento, construindo uma crise, enquanto os conselhos locais sem dinheiro estão gastando mais adaptação para a sustentabilidade, bem como questões de segurança causadas pelo revestimento do que a construção de casas.
Nunn chamou a habitação de “necessidade crítica” para as ambições de crescimento do Reino Unido: “Como isso impulsionará o crescimento das comunidades, a produtividade, é muito importante como base para o Reino Unido”.
“Precisamos fazer mais e precisamos fazê -lo mais rápido. Esses são problemas enormes para as pessoas no Reino Unido e elas não estão sendo resolvidas com rapidez suficiente”, disse ele.
Nunn disse que Lloyds adotou uma abordagem de “meio cheia de vidro” para a economia, embora o banco espere apenas um crescimento de cerca de 1 a 1,5 % ao ano nos próximos três anos.
“A economia é mais saudável … A questão é que não temos confiança e visão de investir e não estamos fazendo com que as empresas investem na próxima etapa do crescimento”.
