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Roula Khalaf, editora do FT, seleciona suas histórias favoritas neste boletim semanal.
Dada a montanha -russa em que estamos, parece bastante apropriado que Sir Keir Starmer tenha apresentado um acordo para construir um parque temático. Sem dúvida, haverá muitos passeios indutores de vertigem no local de New Bedfordshire da Universal. Mas se o primeiro -ministro deve cumprir sua promessa de “aproveitar as possibilidades” do choque de Trump, ele precisa fechar a lacuna vertiginosa entre a retórica de seu governo sobre o crescimento e a realidade.
Isso levará mais do que um Senhor dos Anéis Castle e um anúncio reformulado em veículos elétricos. Uma administração que chegou ao poder prometendo ser pró-crescimento tornou a contratação de confiança do consumidor mais cara e deprimida e provocou uma saída catastrófica de indivíduos ricos para a vantagem de nossos concorrentes. Nesta semana, Londres saiu das cinco cidades mais ricas do mundo. Com uma estratégia para o crescimento fortemente dependente do investimento privado e de um conjunto terrível de finanças públicas, os ministros precisam urgentemente entender quais decisões sobre o investimento realmente envolvem.
Starmer entrou no governo surpreendentemente despreparado, com erros com uma eleição geral, na esperança de ser um presidente em um papel que requer um CEO e me disseram na época, preocupantemente desinteressada nos detalhes do orçamento. Uma grande pergunta sobre as perspectivas de crescimento da Grã -Bretanha é se ele pode crescer no trabalho. Alguns dizem que ele não pode, tendo chegado à política relativamente tarde. Outros pensam que ele pode, depois de se virar cruelmente em torno de sua festa. Já existe uma grande diferença entre o homem que venceu a eleição e o Starmer de hoje, frustrado com o ritmo lento da mudança e buscando uma aderência mais firme.
Ele lidou muito bem com a turbulência internacional e busca laços de defesa e aeroespacial mais fortes com Bruxelas. Em Washington, ele tem sido o cuidadoso promotor com um resumo bem apagado (fornecido pelo consultor de segurança nacional Jonathan Powell e pelo embaixador Peter Mandelson). Ao nomear dois pesos pesados políticos, Starmer reconheceu que sua administração com pouca potência precisa de experiência. Ele agora precisa urgentemente de seus equivalentes no crescimento de negócios e financiamento.
O problema não é – como muitas vezes estava sob Boris Johnson – a falta de envolvimento com as empresas. É a consternação de executivos que relatam reuniões nas quais ninguém parece ouvir ou mesmo entender seu ponto de vista. O presidente do CBI, Rupert Soames, um dos poucos líderes empresariais a expressar publicamente o que muitos dizem em particular, instou o governo a reconhecer “que a soma de toda a sabedoria não reside exclusivamente em Whitehall”.
Starmer está cada vez mais em frente aos anúncios econômicos, sabendo que os negócios perderam a fé em seu chanceler e sua equipe. Seu governo está buscando desregulamentação sob o redobrável Pat McFadden, reduzindo o serviço público coberto de vegetação e adotando a tecnologia em serviços públicos. Mas para construir confiança exigirá muito mais sinais de intenção – e entrega rápida.
Em termos de política, existem opções imediatas. Os ministros poderiam implementar as propostas de Sir Dieter Helm sobre preços marginais de gás e reduzir os custos de energia incapacitantemente altos que impulsionam as indústrias no exterior, sem sacrificar o líquido zero. Eles poderiam aproveitar a nova oportunidade de atrair cientistas e empreendedores americanos descontentes, melhorando o sistema de visto de alta qualificação, revisitando as regras tributárias de herança e aumentando os subsídios para os principais pesquisadores. Eles poderiam acelerar o plano de IA bem recebido e incentivar as empresas a comprar de start-ups-algo instado pelo empresário de tecnologia Brent Hoberman.
A cautela de Starmer ainda não corresponde à sua alegação de que o mundo mudou. “Nossos planos não mudam tanto como turbocharge”, ele disse. Em vez de usar o momento para forjar um relacionamento genuinamente novo com a UE, a Downing Street está com medo de reformar no Reino Unido e apresentar um alinhamento mais próximo em produtos químicos como um trecho. É certo seguir um acordo comercial nos EUA, mas isso pode terminar com frango clorado.
Enquanto isso, o governo continua enviando sinais contraditórios. O Departamento de Trabalho e Pensões deseja que as empresas ajudem a levar mais de um milhão de pessoas de volta ao trabalho; O Tesouro adicionou um custo de seguro nacional a cada um deles. O projeto de lei de direitos de emprego tornará mais arriscado empregar qualquer um. Starmer não pode enfrentar seus apoiadores sindicais que fizeram campanha por essa legislação ou não querem. Mas a sombra dos sindicatos está pendurada nas decisões de investimento.
Não se trata apenas de política, também é a música de humor. A linguagem contínua de Reeves e Starmer sobre um “estado ativo” e uma “parceria com os negócios” sugere que é improvável que haja uma conversão para a filosofia de que o governo deve ser uma pequena influência sobre o que as empresas fazem.
No entanto, não há dúvida de que, desde o final da batalha de Sue Gray vs Morgan McSweeney em Downing Street, o centro de poder se tornou mais profissional. Starmer trouxe Liz Lloyd, o ex -vice -chefe de gabinete de Tony Blair e especialista em entrega experiente Sir Michael Barber. Seu consultor de negócios Varun Chandra e o ministro de Investimentos, Poppy Gustafsson, têm uma experiência sólida, mas Starmer permanece relutante em interferir no resumo do chanceler.
A Grã -Bretanha só prosperará se as empresas aumentarem a taxa na qual investem em crescimento. Eles não farão isso sem ter certeza de que o governo os apoiará. Os políticos culparão a queda de Trump por alguns de nossos problemas. Mas o passeio mostrará do que esse primeiro -ministro é realmente feito.
camilla.cavendish@ft.com
